咨询服务机构在两化融合贯标过程中承担的工作深度和广度是双方在咨询合同中约定的。合同中约定的工作均是应该做的工作。因工作量和工作内容涉及到商务费用，所以企业在签订合同前应对其进行详细约定。企业可以参照《两化融合管理体系咨询服务指南》和《两化融合管理体系贯标咨询项目的基本服务内容和最低咨询工作量指南（试行）》中要求，结合企业自身现状综合考虑。

1. 坚持六个导向、落地三个循环

以效能提升为导向，帮助组织构建以数据为驱动的新型能力体系，形成新型能力体系建设运行和持续改进的机制，以综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，不断优化组织的要素循环、管理循环、战略循环，稳定获取创新成效，增强可持续竞争合作优势。

2.规范咨询过程，确保资源投入

咨询服务机构在贯标过程中应该严格按照《两化融合管理体系贯标咨询项目的基本服务内容和最低咨询工作量指南（试行）》中要求完成启动阶段、项目调研和诊断阶段、体系策划阶段、体系建立和运行阶段、体系评测和改进阶段以及第三方评定阶段各阶段任务，服务资源投入充分、及时、有效，服务过程动态优化、闭环可控，服务成果量化考核，

3. 加强知识转移，确保组织能力获取

确保咨询服务总体实施方案充分落实GB/T 23001-2017和T/AIITRE10003的相关要求，咨询服务须贯穿新型能力体系建设运行和持续改进机制构建的全过程，保证知识方法有效转移。

引导组织有效发挥主体作用，推动组织的最高管理者、相关职能与层次充分参与、有效协同。

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