Wal-Mart的信念是持续改善、与供货商和工厂真诚沟通。Wal-Mart不容忍童工、强迫劳工、体罚或非法转运行为。但Wal-Mart 相信，对大多数发现的违规行为，都可以透过与供货商、工厂的合作，协助这些供货商、工厂成为Wal-Mart的成功商业伙伴。Wal-Mart将就人权、操守、最佳操作方式等方面，与股东及商业伙伴保持着持续的沟通。违规现象示例 薪酬•未支付适当工资•工资不能确认/工资制度不清楚•没有支付最低工资•没有依法支付加班费•没有依法提供福利•非法扣款•没有给员工薪资单•员工不知道工资率和扣款额•支付试用期工资超过法律规定的试用期期限•支付试用期工资给有技术的员工•拖延支付部分工资•未支付的计件工资/ 不支付返工工资•伪造工资表 工作时数 工作时数标准必须张贴在工厂。超过这些时数的时间必须相应地补偿。加班时间不得超过国家或地方法定加班时数，除非工厂持有明确规定具体期限及具体额外加班时数不受法律限制的文件。笼统的豁免证明将不被接受。即使国家及地方同意豁免，仍须遵守Wal-Mart的标准，具体如下：•工厂须每周休息一天。•必须具备完整记录员工工作时间的可接受的考勤系统，严禁上班不记工时。•每周工作不得超过60小时。Wal-Mart可容忍的最高时数为一周72小时，或每天不超过14小时。工厂应尽量争取每周工作时间不超过60小时。 强迫劳工•员...
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Wal-Mart沃尔玛验厂概述：沃尔玛公司(Wal-MartStores, Inc.)(NYSE：WMT)是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。WAL-MART要验厂理由：1.竞争，使得各国供应商使出不同解数，于是发达国家、文明国家的供应商在价格竞争上处于劣势;他们把采购的目标转向了工资水平较低的东南亚各国和人口众多的中国，这也促进了国内外商家争先恐后地在这类地区设厂出货。发达国家与发展中国家经常出现贸易顺差。政府对此会采取一些政策(如要求供应商/工厂需要通过验厂)来扭转贸易顺差的局面。2.人权运动，促使客户面对各种疑问：价格低廉，是否侵犯人权而得?比如童工问题、劳改犯产品问题、超时加班问题、压低工资、克扣工资、不顾工人的恶劣生活环境等等，许多国外客户往往在这些问题上受到巨大压力，而直接影响到他们在市场上的竞争力，为了提高其品牌形象，这些客户要求他们的供应商/工厂必须通过验厂，接受审核。3.对于一些国外客户而言，企业自身的文化及价值观对人权及品质方面比较注重。他们会问，如果这个工厂连自己所在国家的法律都不遵守，那么，谁会相信你们品质保证和货期保证呢?WAL-MART沃尔玛验厂（ES验厂）简介：1. Ethical ...
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通过WAL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持。 本公司Ethical Standards（道德标准，简称“ES”）规程根据公司内部多年来执行的《供货商标准》制订。请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货商标准》。本规程旨在确保WAL-MART购买的商品符合上述标准。 Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视,、守法、以及Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定。 实施ES审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求。 Retail Link网上的《Ethical Standards 供货商手册》为唯一受控文件。供货商应主动索取最新供货商手册。Ethical Standards供货商文件均可从Retail Link网上查阅（请登录Retail Link - 转到Supplier Guides（供货商指南）- 打开Ethical Standards Documents）。须强调的是，Wal-Mart...
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沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球10多国家和地区开设了超过4900家商场，员工总数150多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等地。每周光临沃尔玛的顾客近1亿4千万人次。 2002年2月份，沃尔玛百货集团公司为了便于管理公司的直接进口业务和跟工厂的直接采购创建了沃尔玛全球采办。沃尔玛全球采办主要负责鉴定新的供应商，挖掘新的产品，并且与现有的供应商建立良好的合作关系从而使沃尔玛的直接进口供应链更好的运作。全球采办在全球多达70多个不同国家采购商品，超过1400名员工分别在23个不同国家的27的公司工作。 由于公司的全球化运作，我们的员工能迅速的判断出客户的新倾向并把新的产品带到了各地沃尔玛的零售市场。这些团队让我们的全球采办更加成功。
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有工厂都必须接受检查，以确保产品是在符合Wal-Mart公司《供货商标准》的条件下生产的。工厂在经过审核后,将被评估为某种审核结果(等级)。审核结果(等级)分如下几种： GREEN（绿色）• 审核时未发现违规或只有低风险违规现象，工厂将被评为Green • 订单可正常出货 • 可接新订单 • 工厂获得Green结果一年后，如仍生产Wal-Mart的商品，须接受年审。 YELLOW（黄色）• 审核时发现中等风险违规现象的工厂，将被评为Yellow • 订单可正常出货 • 可接新订单 • 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核。 ORANGE（橙色）• 审核时发现有较高风险违规现象的工厂，将被评为Orange • 订单可正常出货 • 可接新订单 • 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核。 RED（红色） • 审核过程中发现存在严重违规行为、情况的工厂，将被评为「red」 • 工厂存在如下方面的违规：童工、强迫劳工、体罚、非法转运、歧视、侵犯人权、贿赂及/或不安全工作条件 • 取消已下达的订单 • 尚未发运的订单一律取消 • 如整箱商品已装船，须在零售市场同意后方可接受 • 如拼箱商品已交付给指定的拼装承运商，将予接受（不同意接受的零售市场应按照退货/索赔程序处理） • 不能接受新订单 Disapproved（冻结）程序 「...
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1.紧急出口设定 不得设在同一侧墙，最好设在对侧墙或建筑两端，如果一定设在同一侧墙，相间隔距离≥该区域平面最长对角线的50%； 2.安全出口 从建筑物内任何一点到紧急出口的疏散距离应符合以下沿行走通道计算的最大距离。如果无法满足这些限制，应予以考虑设置更多出口和/或重新安排出口配置。安全出口的配置方案如下： 产车间： 有喷淋 76 米 无喷淋61米 办公室： 有喷淋91米 无喷淋61米 配送中心： 有喷淋122米 无喷淋61米 3.消防门 安装自动闭合器，不得装锁及类似装置；推开门，至少 1米以上宽的楼梯平台。安全出口宽度1米以上，消防门必须是防火防烟门，不得是卷帘门或移动推拉门，要确保一个动作可以顺利打开也可以，要求推门最小用力，室内门不超过5磅即22N，即2.27KG；户外门不超过50磅即222N,即22.68KG;如果安全出口门是电磁门（确保当警铃发生警报时自动切断电源）,一楼的安全出口门如果不是防火防烟外推门可以直接拆除； 4.防盗窗 做为安全逃生窗的窗户设置开启装置，宽度1米以上，或者拆除，窗外要有45坡度阶梯顺利安全逃出； 5.灭火器 内部每月检查一次，有资质第三方或消防部门每年检测1次，张贴检测合格标签；工厂内任何地点到最近的灭火器的距离不得超过28 米（75 ...
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wal-mart今年查厂同以前不一样。今年以前是以绿、黄、红灯、FAIL来评估查厂结果，今年是以绿﹑黄﹑橙﹑红来评估查厂结果的。绿灯：极度轻微违规，如食堂不够大﹑工作区光线不足。一年过后再审核。今年以前，如果有地方政府批准加班文件，加班时间又不超过wal-mart上限，可能会拿到绿灯。今年wal-mart不再接受地方政府批准加班文件，加班时间不超过法定的加班时间，才有可能拿到绿灯。黄灯：年龄记录不完整﹑违反7天休息政策﹑机械装置不符合安全标准。不影响接单﹑出货，120天后复审，不需递交改正措施。不再象以往，黄灯不再累计，意思是告诉我们，拿多少都无所谓。橙灯：最低工资未达标﹑工作时间(需有政府批文)超过wal-mart规定的上限﹑未付加班费或者加班费支付不足，可接单﹑可出货，120天后复审，不需递交改正措施。橙灯要累计。如果两年内连续或累计取得4个橙灯，公司将被Disapproved，拿到第3个橙灯后，沃玛公司会指定第三方公证进行评估。红灯：强迫或囚禁劳工、雇佣童工（发现超过2名）、体罚员工、工作环境，条件危险不安全、虚报原产地。厂方不可接新单、现有定单全部取消、未装船发运的定单也会取消、已出港的货物必须得经过买方同意后，商品才会被接受。工作年龄违规：如果发现1-2名童工，不会马上评估为红灯，wal-mart将协助解决，30天内跟进审核，如童工问题已解决，将被评估为橙灯，如未解决，将...
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1、姓名，年龄，出生年月，身份证地址，本人入厂时间，在工作的车间，工种 2、我已经与公司签订了不设期限的劳动合同，不设期限是指根据劳动合同上出现了解除劳动关系的问题出现或者是本人提出离职的情况下，才能解除劳动关系的合同。签订时间为现基本工资为 元。 3、问及本人是否有合同？合同有的，若要求提供合同，回答合同在家里。 4、宁波最低的工资标准为760元。 5、关于进入公司：来工厂上班公司不要求缴纳任何押金，未支付任何中介费用，因为入厂是看到公司的张贴的招聘广告应聘入职的。 6、关于考勤：每天打四次卡（上午上下班，下午上下班，晚上因为不加班，不用打卡），上班时间规定是：冬季（10月--次年4月）7：30-11：00 12：00-16：30 夏季（5月-9月）7：00-11：00 13：00-17：00 7、关于工资：公司实行计时工资，是根据考勤卡上的时间计算工资的，工资的计算方式是：基本工资+加班工资-请假扣款-代交养老金. 注：加班1天工资（公司仅在星期六加班）= (基本工资/20.92)*2 请事假1天要扣掉 = 基本工资/20.92 (扣掉一天工资) 请病假1天要扣掉 = (基本工资/20.92)/2 即扣掉半天工资)...
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虽说从8月1号起不用进行沃尔玛ES验厂了，但工厂还是需要多了解下WM。沃尔玛接受8大认证报告也是有条件的，当工厂的验厂报告有出现不符合要求的时候，一样会被判定为橙灯或红灯，就广大工厂最关心的工时问题让我们看看沃尔玛的审核标准吧！工作时间：供应商必须确保所有员工的工作时间遵守正常和加班时间的法律限制。工作时间每周不得超过60 个小时，其中正常工作时间不得超过48 个小时，加班时间不得超过12 个小时。若任何地方政府出具允许超出正常适用法律规定的加班时间的书面批准，不视作允许额外的加班时间。超出法律限制的工作群体或工作性质供应商必须确保其遵守所有关于工作性质、相关工作时间和特定工作群体（包括但不限于女员工、孕妇、未成年工人、残疾人）的法律要求。加班：供应商必须确保加班是自愿的，符合以下时间的法律限制范围：每天/每周休息：供应商必须为员工提供合理的吃饭和休息时间。供应商必须提供员工休息日，必须确保工作时间遵守法律并且不会超时。工时记录系统：供应商必须确保包括按照计件付费制度工作的时间在内的所有工作时间都通过准确、可靠的记录系统记录下来。供应商必须确保工时记录系统清晰、一目了然、易于使用，便于审核员进行审查。该记录系统应记录每位员工的正常工作时间和加班时间。工时记录系统可以是：1、手工系统2、电子系统3、生物识别系统使用手工时间记录系统时，供应商必须确保：1、计时卡/计时册采用清晰、易读的...
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