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Case PVH验厂
PVH的巨大市场,使得相关产品的供应商们甚是兴奋,但想要获得订单并不容易,首先就是要通过其验厂,而PVH验厂是具有其自身特色的,有一些别的验厂所没有的特殊要求。总之,要想通过PVH验厂并不是很容易的,透明化要求以及订单记录考勤工资记录的匹配,方方面面都要求工厂要如实地做好管理,才能拿到其订单。那么PVH验厂第三方有哪些?PVH验厂认可的审核机构如下所示:1、ALGI2、SCSA3、GSC4、T-Group Solutions5、BV     PVH验厂结果等级如下所示:PVH验厂等级分为4个,满意、需要改进、需要重点改进、0容忍等级。1、满意:此等级的工厂检查结果基本上比较符合客户的行为守则,达到此等级以后,工厂还要接受一年一次的检查;2、需要改进:此等级是工厂存在一些问题,但不是特别严重的大问题,工厂必须在限定的时间内加以改正;3、需要重点改进:此等级存在的问题与客户的行为守则相差太远,基本上达不到要求,需要引起工厂特别重视,加以注意,必须在限定时间内完成改正;4、0容忍等级:PVH要求此等级的检查结果必须在检查结束后24小时内把报告发送到PVH的社会责任部门,其中出现的问题已经非常的严重,几乎到了客户不能忍受的地步,比如说员工档案中存在虚假资料,达到此等级工厂需要立即采取补救行动措施,将会在30天后重新来检查深圳市创思维致力于帮助企业快速成长,精通...
发布时间: 2020 - 07 - 17
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PVH在全美超过15000个百货商场(如Federated,Kohl’s,Belk,JCPenney,Stage Stores等)进行其产品的销售,与一些服装行业的大客户建立了持久的伙伴关系,以及其他批发商(如May Co.、Dillard’s、 Profitts、Nordstrom等)。要想通过PVH验厂并不是很容易的,透明化要求以及订单记录考勤工资记录的匹配,方方面面都要求工厂要如实地做好管理,才能拿到其订单。那么PVH验厂结果有哪几种?怎么样才算是通过PVH验厂?PVH验厂结果以及通过标准如下所示:PVH验厂结果等级分为5种颜色:绿色黄色橙色红色白色Green绿色:优秀,比较好的工厂,不超时,工资按照规定支付.授权生产* 工厂达到或超过行为准则。工厂具备有效的制度,可确定和管理在工作场所中发生的问题。* 鼓励PVH的业务部门开展业务活动。后续/评估的周期为18至24个月。Yellow黄色:优秀,加班超时,小的安全问题,无透明度问题,工资(基本工资及加班费100%的足额支付,改进率达到50%).授权生产* 工厂达到最低行为准则要求并与PVH建立业务关系。在涉及到工资、建筑安全、工时和劳资关系方面无重大问题。* 工厂操作透明并做出持续改进。* 鼓励PVH业务部门开展业务活动。后续/评估的周期为18至24个月。Orange橙色:风险性,只有3次机会,能出货。(旧PVH验厂政策:橙色...
发布时间: 2020 - 07 - 17
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工资方面审核也是影响PVH验厂结果的很重要的一项,那么,PVH验厂工资方面审核有哪些要求呢?深圳创思维小编为大家简单分享PVH验厂工资审核要求。PVH验厂工资方面的审核要求如下所示:工资支付给员工至少是最低工资。工资率是相同的记录在员工的个人档案。工资支付的适用期正确计算。所有适用的正确计算和扣除款项。所有相关的利益提供。不寻常的款项扣除员工工资的“就业经纪人费”。加班工资支付周期测试正确计算的保费率为法律所要求的,或至少,一般每小时工资。不存在任何明显的工资歧视的性别,种族,宗教,等等。    数量和长度的休息,采取每一天的时间卡详细。工资登记或记录包括:姓名和身份证号码每个工人,工资总额,扣除款项,支付,网,和付款日期。工资存根是全面的,包括:总工作时间(包括定期和加班费),总补偿,总固定收益率,总收入总额支付计件,化妆使员工最低工资,加班工资,扣除的性质和数量,与网上支付。员工不取决于一个经纪人的工作。如果是这样,条款是什么?员工不负债(移动费用,等)的工厂。如果是这样,条款是什么?员工不粘结或契约深圳市创思维致力于帮助企业快速成长,精通全国验厂标准、验厂要求、验厂流程,提供验厂咨询、验厂辅导、验厂培训服务,机构遍布全国,成功辅导上万家企业工厂通过验厂,零首付验厂,通过后付款,验厂必过,验厂必过。如果想要了解更多验厂或者想要做验厂辅导,可以咨询我...
发布时间: 2020 - 07 - 15
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PVH验厂的CAP改善计划要为PVH所接受,应包含以下内容并体现工厂的完全承诺:   1. 改善计划应华体现工厂在实施以下步骤中的主动性,即确认不符点存在的根本原因,对这些不符点进行分析,并提供有效及持续的改善措施。2. 如果工厂在撰写改进计划已成对不符点进行改善,改善计划仍需详细说明工厂以什么方式采取了什么措施来进行改善,改善成效,以及是否有建立持续监控体系来确保改善的长效性。3. 在改善计划中,每项不符合点都需要设定整改完成期限。这个期限是指意图实施改善行为的时间或时段,无论在撰写改善计划时是否已经完成该项整改。4. 在起草改进计划时,工厂只需填写ACLETTER(评审通知书)的B栏,即在句子“工厂管理层进行计划和完成期限(B)下进行编写。为方便撰写改善计划,评审通知书是以微软WORD的电子文件格式来进行发放的,这样工厂可以在每项不符点的B栏中任意增加行数来获得所需的篇幅。 以上所有步骤记录在改善计划中,如有需要,再附上支持文件和数据。简单语句如:“已经改正“或9月份将会改进”并未提供足够的信息以合我们理解工厂管理层改善计划之意图。  注意:工厂不应该变评审通知书的初始格式,包括字体,颜色,线条,和不符点的顺序等。工厂如有任何问题,可通过邮向我司相关的评审人员提出。请不要在改善计划中写入任何问题。   如果在以英文撰写计划内容或技术用语上有困难,工...
发布时间: 2019 - 05 - 21
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PVH验厂注意事项如下:1、环境保护不达标;2、清洁卫生差,现场脏乱差;3、安全条件差,没有设备安全防护装置;4、化学品不安全;5、没有安全负责人;6、没有提供和使用PPE;7、没有急救训练及消防演习;8、没有MSDS;9、超时加班/考勤与现场记录不一致;10、非法雇用童工或者有员工无身份证复印件;11、工资低于最低工资标准/员工访谈与工资表不一致;12、未成年没有按照法定进行特殊保护;13、搜身、体罚、侵犯工人权利;14、拖欠工资;15、收取押金、扣押身份证或限制人身自由;16、没有法定福利待遇/没有缴纳保险或保险人数不够;17、“三合一”厂房;18、未被当地卫生部门检查并发给证书;19、宿舍拥挤,住宿条件差。20、洗手间和洗浴设各不充足;21、通风设备不充足;22、没有足够的安全出口;23、灭火器和消防栓数量和分布不合理;
发布时间: 2019 - 05 - 21
浏览次数:100
已有120年历史的PVH(全称:Phillips-Van Heusen)为美国或领先西服衬衫产商,同时也是全球最大的成衣和鞋公司。该公司自有和被授权的品牌阵容坚强,Bass为领先男士休闲鞋品牌,被授权的Geoffrey Beene则为美国百货公司最畅销的设计师西服衬衫品牌。为扩展新市场,2003年2月Phillips-Van Heusen将Calvin Klein并为子公司,将香水、化妆品、内衣及牛仔裤以外的产品纳入旗下。Phillips-Van Heusen计划于2004年秋季,推出新的Calvin Klein品牌授权男女休闲服,并扩大家用品授权。该公司2003年营业额达14亿500万美元,较2002年减少1.9%;子公司Calvin Klein品牌营收超过30亿美元。行销对象以不同价位和管道行销,客层广泛。销售管道包括百货公司、专卖店、工厂直营店。主要市场中自有品牌以美国为主要市场,Bass品牌行销30多国,Calvin Kilein亦遍及国际。整体而言,西服衬衫占营收的22.7%;休闲服(包括男士休闲衬衫、套衫、泳装、内裤及外套)占50.7%;鞋(男、女、孩童)和相关产品占25.8%。
发布时间: 2019 - 05 - 21
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PVH验厂文件清单   Document Checklist   所有员工人事档案 (包括劳动合同,人事记录,身份证明复印件等)All personnel files (Employment contracts, personnel records with ID card copies & etc.)   考勤记录 (最近一年) Attendance records / Time cards (recent 12 months)   工资表(最近一年) Payroll for all employees (recent 12 months)   生产日报表(最近一年) Daily production report (recent 12 months)   工人个人产量记录/工资计算记录(最近一年) Workers' individual production records/Summary to show payroll calculation (recent 12 months)   最低工资通知书 Recent minimum wage announcement   厂规 / 员工手册 Factory rules & regulations / Employee's handbook   营业执照 Certificate of re...
发布时间: 2017 - 04 - 29
浏览次数:54
验厂流程:  通过客户提交审核申请(中间商)→ PVH/BASSS审批审核申请→PVH/BASS通知收取审核费→PVH/BASS美国通知上海办公室审核员审核→上海审核员提前一个星期通知(审核时间一般是1 或1.5天) 政策变动及新标准:   颜色:绿色 黄色 橙色 红色 白色l Green绿色: 优秀,比较好的工厂,不超时, 工资按照规定支付(PVH目前也只有10几家工厂获得绿色)。 l Yellow黄色: 优秀,加班超时,小的安全问题,无透明度问题,工资(基本工资及加班费100%的足额支付。改进率达到50%。 l Orange橙色:风险性,只有3次机会,能出货。(以前政策橙色不能出货)橙色分橙色1, 橙色2工厂如果第一次掉到橙色,会警告,并在一定时间内安排复查。复查时,如果橙色1没有回到黄色,没有改善,那么直接掉到橙色2。可以出货,但是如果在橙色2,PVH/BASS 将会考虑业务合作问题,会考虑找后备工厂,业务会受影响。 l Red 红色:红色只能出当前货,但不能接订单,18个月内不能接受验厂,18个月内冻结。18个月后才能重新申请审核。 l White白色:白色针对新工厂,未下订单的工厂,不...
发布时间: 2017 - 04 - 19
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