企业推行QC080000认证有哪些主要文件，经过深圳创思维小编的整理主要有以下几点1､使用的危害物质清单2､带有消除危害物质时间表的HSF方针和目标3､QC080000质量手册中有一节HSF过程管理计划4､QC080000质量手册对HSF文件化程序的引用5､在设计和开发策划文件中控制并最终消除HS部件的计划6､使用HS的过程的文件化程序/工作指南7､QC080000当设计要求使用HS时,一个控制程序8､检查和标识采购物品中含有的HS的文件化程序9､混合过程中区分不同部件的程序10､可能被污染的过程得到标识和记录11､QC080000预防污染的运行程序12､处理和存储危害物质的程序13､HS过程的监视和测量14､HS产品的监视和测量15､防止检测到HS的不符合产品交运的程序16､HSF纠正措施程
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1. IECQ-HSPM全面降低有害物质超标风险｡IECQ QC080000标准是基于ISO9001:2015质量管理体系的基础之上的,其主要观点是将有害物质的含量作为必须满足的重要质量特性,并基于质量管理系统来实现环境相关法规的要求｡而在实施QC080000时,有害物质如铅的含量可被视为相关材料的关键质量特性,在设计选材阶段需要考虑､设计验证中需要对材料进行认定､在存储期间需要和有害物质进行区分､在采购过程中应确保该“质量特性”持续满足要求｡QC080000的产生背景就是建立在“没有有效的管理制度的整合是不可能得到HSF产品和建立HSF制造过程”理念上｡QC080000标准另外一个重要的观点就是系统的过程方法｡IECQ-HSPM体系是基于过程管理思想建立的危害物质过程管理体系,目的是建立绿色过程通过设计中不采用有害物质､制造中不引入有害物质､供应链不导入有害物质从而全面降低有害物质超标的风险｡过程管理的方法是基于组织管理中“万变不离其宗”的业务流程｡任何企业可能有质量要求､环境要求､RoHS要求等,但其核心是增值的业务流程,这也是企业生存的根本｡组织的所有管理都是围绕其业务流程来获得顾客认可和持续购买来取得增值｡组织的业务流程(过程)是基于组织的目标而策划和调整的,组织的业务流程是各种管理的核心象,QC080000要求､质量管理体系要求､环境管理体系要求和职业健康安全管理体系要求...
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QC080000有害物质管理体系是在ISO9001质量管理体系的基础上,添加了一些条款｡除了按ISO9001的要求运行外,还应在QC080000运行过程中对以下方面进行控制:1､对客户的有害物质管理要求进行识别和评价,依照最严有害物质管理要求,建立公司有害物质清单,制订内部的有害物质管理标准｡2､将QC080000有害物质管理标准传达给供应商,与供应商签订环保协议,要求供应商按照QC080000有害物质管理标准,进行有害物质管理｡并要求供应商定期提供第三方有害物质检测报告,按计划对供应商进行定期稽核｡3､公司需将环保产品与非环保产品分开隔商,生产环保产品的设备与非环保设备分开生产,并进行相应的环保标识｡4､对物料和产品进行批号管理｡5､IQC来料检验,需核对第三方检测报告,是否符合QC080000有害物质管理标准｡6､需定期将成品送第三方检测,看是否达到QC080000有害物质管理标准｡
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QC080000体系架构是什么，QC 080000 体系有没有好做，验厂专家深圳创思维小编为您提供如下：简介范围参考标准术语和定义质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以客户为关注焦点有害物质减免方针策划职责、权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施产品实现有害物质减免过程和产品实现的策划与顾客有关的要求设计和开发有害物质减免产品的采购生产和服务供应有害物质减免过程中使用的监视和测量装置的控制测量、分析和改进总则有害物质减免过程的监视和测量对不符合有害物质减免产品的控制有害物质减免物质分析有害物质减免过程管理体系的改进
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对组织的QC080000管理体系进行现场审核,审核组长要编制QC080000审核计划,确定QC080000审核时间顺序以及审核员分工。目前,往往由QC080000审核组长在第一时间先对管理层(最高管理者、QC080000管理者代表)进行QC080000审核,内容涉及QC080000体系建立的概况、主导理念、QC080000方针目标、职责权限、资源、管理评审、内审、改进等。通过QC080000审核实践,笔者觉得把对管理层的审核放到最后阶段是不错的选择.因为审核组进入现场前,只是通过文件(通常是手册)对受审方有一点认识,这时与管理层进行交流只能获得一些表象的东西.如果先对其他部门进行审核,且审核组内部已作了情况交流,然后再对管理层进行审核,就会重点突出、有的放矢.这样,对前面所说的审核内容可以一一印证,获得实实在在的QC080000审核证据(发现),如方针目标的贯彻落实、机构职责的行使、员工的参与程度、资源是否充足、内审的可信度、管理评审的效果、改进的实施情况等.通过与管理层进行深入的沟通,对“领导作用”作出客观、使人信服的评价。组织的QC080000管理体系是否能保持,关键取决于管理层对QC080000体系的认识和理解.提高对管理层审核的效果,应该是QC080000审核员研究探讨的重要课题。
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