阅读过ISO9001质量管理体系认证标准后，你也许会想ISO9001标准那么全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！

推行ISO9001是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9001作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9001终究能在你的公司里生根结果。

推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。

可以根据公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：

1. 企业原有质量体系识别、诊断；

2. 任命管理者代表、组建ISO9001推行组织；

3. 制订目标及激励措施；

4. 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；

企业推行ISO9001质量管理认证的步骤

5. ISO9001标准知识培训；

6. 质量体系文件编写（立法）；

7. 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

8. 内审员接受训练；

9. 若干次内部质量体系审核；

10.在内审基础上的管理者评审；

11.质量管理体系完善和改进；

12.申请认证。

企业在推行ISO9000之前，应结合企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。