体系认证 Case

联系我们Contact Us

创思维企业管理技术服务有限公司 地址:宝安中心区西乡大288号 华丰总部经济大厦C座316-318室 (广州银行附近) 邮箱:csrcsrw@vip.163.com 业务热线:0755-27512508 技术热线:0755-23711736
最近案例 Recent case
  • 祝贺信诺有限公司顺利通过WM三项验厂
    详情>>
  • 祝贺东莞市钧壕五金塑胶制品有限公司顺利通过TCCC、SEDEX、Disney验厂
    详情>>
  • 东莞市长宏五金塑胶有限公司顺利通过SGS C-TPAT认证并取得97分好成绩
    详情>>
  • 祝贺深圳新日生实业有限公司顺利通过 SGS BSCI认证
    详情>>
  • 祝贺阳江江城得利刀剪制造有限公司顺利通过SGS BSCI验厂并顺利取得C级报告
    详情>>
  • 祝贺江苏亿美电器顺利通过 SG SEDEX2P审核 BV家乐福 ICS验厂
    详情>>
  • 祝贺深圳市良泰物流有限公司顺利通过GSV年度审核并取得证书
    详情>>
  • 祝贺东莞昌源玩具有限公司顺利通过SGS BSCI审核
    详情>>
  • 台湾泓凯集团爱旺电子科技有限公司携手深圳创思维顺利通过OSHAS18001:2017认证并取得证书
    详情>>
  • 东莞钧壕塑胶五金有限公司顺利签约2018年度体系、项目管理辅导
    详情>>
  • 祝贺中国电子集团 旗下工厂顺利通过Wal-mart 三项审核
    详情>>
  • 广东宝鼎集团不锈钢制品有限公司顺利通过 BSCI认证
    详情>>
  • 祝贺易路泰科技(江西)有限公司顺利通过 SGS BSCI认证
    详情>>
  • 中山生力电子科技有限公司顺利通过SGS BSCI审核
    详情>>
  • 祝贺东莞星泽激光科技有限公司顺利通过ELEVATE DISNEY验厂
    详情>>
  • 深圳市蓝晨科技股份有限公司顺利通SGS BSCI验厂
    详情>>
  • 深圳市鑫华锋电子科技有限公司签约Wal-mart、ES/SCS FCCA审核
    详情>>
  • 祝贺惠州思贤实业有限公司顺利通过SGS WRAP认证
    详情>>
  • 祝贺苏州 莱克电气股份有限公司顺利通过SGS SBCI认证
    详情>>
  • 祝贺深圳新宜康顺利通过ITS WCA-SQP的验厂并取得良好成绩!
    详情>>
  • 恭祝东莞百图玩具制品有限公司顺利取得ICTI A级证书
    详情>>
  • 验厂通过企业新闻播报
    详情>>
  • 深圳市得辉达智能科技有限公司顺利通过SGS BSCI验厂,顺利取得C级合格报告
    详情>>
  • 深圳市欧迪声科技有限公司顺利通过SGS BSCI认证
    详情>>
  • 祝贺东莞保力电子科技有限公司顺利通过UL COSTCO COC/SGS GMP/TUV BSCI认证
    详情>>
  • 祝贺襄阳天王服装股份有限公司顺利通过SGS BSCI验厂
    详情>>
  • 东莞越祥实业有限公司顺利通过 SSG-DISNEY 验厂、TUV NBC环球影视验厂
    详情>>
  • 祝贺东莞市天钺电子有限公司顺利通过ITS BSCI验厂并顺利取得C级合格报告
    详情>>
  • 东莞市华鹰制衣有限公司顺利通过SGS WRAP B级认证
    详情>>
  • 铜陵市洁雅生物科技股份有限公司与深圳创思维达成战略合作,社会责任辅导进行中
    详情>>
  • 深圳市智海创新科技有限公司顺利通过TUV SUD BSCI认证、ISO9001:2015认证
    详情>>
  • 深圳市科泰利科技有限公司顺利通过BV Disney认证
    详情>>
  • 汇泰公司顺利签约ISO9001:2015/DISENY迪斯迪、TCCC可口可乐验厂
    详情>>
  • 祝贺福州跃升鞋业有限公司顺利通过BV-NB验厂
    详情>>
  • 肇庆大旺大庆炉具有限顺利通过BV THD 反恐验厂 SCAN 并取得94.65分好成绩!
    详情>>
  • 祝贺龙璟印刷(深圳)有限公司与深圳创思维ICTI认证战略合作;
    详情>>
  • 深圳市天悦双胜顺利通过SGS BSCI认证
    详情>>
  • 深圳市正扬制造有限公司顺利通过 SGS SEDEX/BSCI/FCCA/GSV 四项验厂
    详情>>
  • 东莞市高丰木业顺利通过 TUV南德 WM ES审核
    详情>>
  • 祝贺美的电热电器制造有限公司顺利通过 ITS BSCI验厂、SGS SDEDX认证
    详情>>
  • 深圳市俪雅美容用具有限公司 顺利通过SGS BSCI审核
    详情>>
  • 湖北大冶隆发包装有限公司顺利通过DISNEY验厂 /ISO9001:2015体系审核
    详情>>
  • 庆祝松安印刷(深圳)有限公司顺利通过 TUV SA8000认证
    详情>>
  • 深圳市嘉华利电子科技有限公司顺利通过Amazon深度验厂
    详情>>
  • 祝贺东莞市顺扬玩具有限公司顺利通过ICTI认证;
    详情>>
  • 信明(惠州)纸品有限公司顺利通过BSCI 认证并取得B级合格报告
    详情>>
  • 祝贺广东侨华科技有限公司与创思维顺利通过 SGS 百思买(BBY) EICC/C-TPAT认证
    详情>>
  • 中山市昌业五金有限公司顺利通过TUV SEDEX认证
    详情>>
  • 美的集团 主力智业(深圳)电器实业有限公司 顺利通过BSCI UL认证
    详情>>
  • 恭喜以下工厂顺利通过验厂、认证
    详情>>
  • 广州三立皮具有限公司顺利通过TUV BSCI认证审核
    详情>>
  • 广东美的生活电器制造有限公司顺利通过 UI COSTCO 10分好成绩!
    详情>>
  • 卓望数码科技(深圳)有限公司 SA8000认证审核辅导进行中
    详情>>
  • 深圳市安拓浦科技有限公司顺利通过SGS C-TPAT 及BSCI认证,C-TPAT取得100分的行业最高记录
    详情>>
  • 创思维成功协助深圳鑫汉派数码科技有限公司顺利通过BV SEDEX 4P审核
    详情>>
  • 松安印刷(深圳)有限公司顺利与创思维的年度战略合作!
    详情>>
  • 东莞市晋达家具有限公司顺利通过 ITS WCA并取得85分好成绩!
    详情>>
  • 深圳市启明合丰照明科技有限公司顺利通过SGS BSCI认证
    详情>>
  • 深圳鑫汉派数码科技有限公司顺利通过BV SEDEX 4P认证
    详情>>
  • 庆祝东莞市新宝利展示用品有限公司顺利通过 HKQAA SA8000;2014认证
    详情>>
  • 美的生活电器顺利通过WM ES、SCAN SGS审核
    详情>>
  • 义乌市智慧星玩具有限公司ICT辅导I进行中
    详情>>
  • 深圳蓝猫均祥动漫科技有限公司 顺利通过SGS BSCI认证
    详情>>
  • 深圳维纳达科技文化有限公司顺利通过SGS DISNEY认证
    详情>>
  • 妆研科技(深圳)有限公司 GMP/ISOBSCI认证
    详情>>
  • 东莞市健鑫硅橡胶制品有限公司顺利通过SGS BSCI认证
    详情>>
  • 广东康力日用制品有限公司 顺利通过TUV BSCI认证
    详情>>
  • 阳江市新正大五金制品有限公司 顺利通过TUV BSCI认证
    详情>>
  • 祝贺深圳蓝晨科技股份有限公司顺利通过 SGS DISNEY认证
    详情>>
微信 关注我们
立即扫描微信
Case IATF16949认证
编制:深圳创思维验厂技术培训组
浏览次数: 703
日期: 2017-08-15

TS管理评审控制程序

 

TS管理评审控制程序 

日期

版本

修订内容

制作人

审核

批准

2015.01.08.

A0

新版发行

朱正敏

 

1 目的

1.1 通过对质量管理体系的充分性、有效性、适宜性的评审,持续完善体系提高运行效果。

1.2 确保质量管理体系持续符合ISO/TS16949:2009标准。

1.3 确保质量管理体系能够实现质量方针、目标及指标的要求,提高市场竞争力。

2 范围

适用于全公司质量管理体系的评审

3 职责

3.1 总经理

3.1.1 负责按计划时间每年主持管理评审。

3.1.2 评审前,总经理应提出评审的重点和对评审输入的要求于管理评审计划中,批准管理评审计划

3.1.3 主持评审会议,对各部门评审意见的基础上对体系运行情况做出切合实际的评价,并明确改进任务和要求。

3.1.4 批准管理评审报告

3.2 管理者代表

3.2.1 根据内部质量体系审核的情况和纠正预防措施的实施情况,在管理评审会上向总经理报告体系运行情况,提出改进的要求。

3.2.2 协调落实改进措施中的问题的解决。

3.2.3 根据总经理意图,编制管理评审计划,经总经理批准后通知各个部门准备管理评审所需的资料、控制好评审的输入。

3.2.4 负责管理评审会上的记录。

3.2.5 整理、编写、分发管理评审报告。

3.2.6 对评审后的跟踪活动的具体实施及验证。

3.3 相关部门

3.3.1 根据评审通知,各部门主管负责准备并提供评审所需的与管辖范围有关的资料。

3.3.2 出席会议,就本部门质量体系运行情况进行报告。评价与本部门有关的质量管理文件的完整性、实施的有效性包括对本部门的质量方针和质量目标及指标的实现情况、存在的问题、需改进和支持的内容。

3.4.4 负责实施管理评审提出的涉及本部门的质量改进措施。

4 程序内容

4.1 总则

4.1.1 定期评审:建立并保持管理评审程序,按管理评审程序规定的评审时机由总经理定期主持管理评审,本公司定期评审一般在内部审核后一个月内进行。

4.1.2 临时评审:当发生以下情况时,由管理者代表应提请总经理增加管理评审。

a)组织机构发生较大变化

b)顾客重大投诉

c)质量事故

d)质量管理体系的有效性极差

e)内外环境发生重大变化。

4.2 评审的输入

管理评审涉及质量体系运行的一般情况,主要涉及:

a)内、外部审核结果

b)上次评审中提出的改进要求

c)顾客反馈(投诉、表扬)

d)生产过程运行情况和产品符合性

e)预防和纠正措施的情况

f)以往管理评审的跟踪措施实施情况

g)可能影响质量管理体系的变化,包括质量方针、质量目标变更的需求;

h)改进的建议

i)质量目标达成状况检讨及不良质量成本报告;

4.3 评审的输出

管理评审的输出应包括的措施涉及:

a)质量管理体系及其过程的改进

b)与顾客要求有关的产品的改进

c)资源配置的需求

d)产品符合程度的评价

e)质量体系运行的有效性的综合评价(包括对质量方针目标及指标的改进),对内、外部环境的变化或潜在的变化考虑当前或未来的资源需求的决定和措施。

f)对管理评审应做好记录,包括管理体系及其过程有效性的改进方面的决定和措施,管理代表根据总经理意见的形成《管理评审报告》,应视具体情况明确有关改进要求。

4.4 评审实施

4.4.1 管理代表应根据总经理意图,负责制定评审计划,计划应明确评审目的、评审内容、评审时间、评审依据、参加范围、需准备的资料。

4.4.2 管理代表负责在评审前一周通知与会人员和有关评审要求提供的资料,各部门如因工作的原因需要调整,则应立即与管理代表协商。

4.4.3 各参加人员应在召开会议前按评审计划的评审内容和评审输入的要求准备好形成文件的评审资料,并尽可能评审的数据证据。

4.4.3 到会人员应在会议记录》中签到。总经理主持管理评审的会议,宣读管理评审计划,简短说明各部门进行评审报告的安排。

4.4.4 与会者根据准备的资料,报告本部门的实际运作情况,对与本部门/岗位有关的质量管理体系运行的情况作出评价,对与本部门有关的质量目标的实现情况进行汇报,提出存在的不足,和改进的需求,需增配的资源,以及是否需要修改本部门的相关文件(含质量分目标)。管理者代表对质量管理体系的审核情况、纠正和预防措施实施情况、质量目标的实现情况进行有效性的报告。管理代表对上次管理评审引起的改进的跟踪情况报告。

4.4.5 管理代表负责根据会议记录表做好记录。

4.4.6 总经理在听取各部门报告后,综合各部门作出的评审意见,对本公司质量体系运行的适宜性、充分性、有效性作出综合评价。同时,针对各部门提出存在的问题和改进意见和各种需求,决策目前改进的重点内容、职责、期限。

4.4.7 评审时间一般以会议的形式集中举行。

4.5 管理评审报告

4.5.1 评审会后,管理代表负责编制管理审报告,报告需包括:目的、评审内容、评审时间、评审依据、参加范围、评审综述、评审结论、改进意见和要求。

4.5.2 管理评审报告应分发到各参加部门,各部门应将评审的信息与本部门的人员进行沟通。

4.6 纠正和预防措施

对于报告中提出的改进要求,各责任部门应针对与本部门有关的内容,分析原因,提出纠正或预防措施,确定实施职责和期限,经管理者代表批准后实施,实现改进。

4.7 改进的跟踪

4.7.1 管理代表负责对改进要求的实施效果跟踪验证和记录,以确保取得预期的效果。

4.7.2 管理者代表负责协调并解决改进措施实施中遇到的问题。

4.8 当改进的要求可能涉及文件的更改时,按《文件资料管程序》进行更改。

4.9 所有有关管理评审的记录按《记录管程序》保存。

5参考文件

5.1 CS-QP-01 文件资料管程序

5.2 CS-QP-02 记录管程序

6 记录表单

6.1  RF-ADM-007会议记录表  

6.2  RF-QUA-001管理评审计划

6.3 RF-QUA-002管理评审报告

 

相关案例 / Case More
  • 发布时间: 2019 - 05 - 08
    IATF16949汽车行业质量认证的益处如下:1. 开拓市场:IATF16949:2016作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。2. 提高顾客满意度:通过实施IATF16949:2016,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度。3. 降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效。4. 提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩。5. 促进产品和过程质量的改进。6. 有助于企业建立自我检查、发现问题,寻求改进,自我完善的管理机制。7. 增加全球供应商信心。8. 确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。9. 减少变化和浪费,并全面提高生产效率。10. 减少第二方审核的次数。11. 消除重复的第三方审核的要求。12. 为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。13. 提高企业的工作效率。IATF16949技术规范告诉企业的不仅仅是质量管理体系各过程的要求,提出并规定了许多有效的、切实可行的控制程序和方法,如质量先期策划、测量系统分析、生产件批准程序等,合理的使用这些方法,可以有效的提高工作效率,增强企业的战斗力。14. 能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。产品质量的不断改进与提高,百分之百按时交付产品的机制,以及对顾客要求的关注、沟通与满足,IATF16949技术规范将帮助企业不断提高顾...
  • 发布时间: 2019 - 05 - 08
    国际汽车特别工作组(IATF)于2016年10月公布了一项行业性的质量体系要求,它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2016的特殊要求”,英文为IATF16949。IATF16949:2016是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001:2015保持一致,但更着重于CSR要求 ,持续改进,缺陷防范、促进减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。IATF16949标准的针对性和适用性非常明确,只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商,也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。同时,对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定,那些只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配送中心等,或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,都不能获得认证。对IATF16949:2016认证的管理是由5大监督机构代表IATF来完成的,它们采用相同的程序方法来监督IATF16949规范的操作和实施,以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。
  • 发布时间: 2017 - 08 - 15
    日期版本修订内容制作人审核人批准人2015.01.08.A0新版发行朱正敏 1 目的1.1 通过对质量管理体系的充分性、有效性、适宜性的评审,持续完善体系提高运行效果。1.2 确保质量管理体系持续符合ISO/TS16949:2009标准。1.3 确保质量管理体系能够实现质量方针、目标及指标的要求,提高市场竞争力。2 范围适用于全公司质量管理体系的评审。3 职责3.1 总经理3.1.1 负责按计划时间每年主持管理评审。3.1.2 评审前,总经理应提出评审的重点和对评审输入的要求于《管理评审计划》中,批准《管理评审计划》。3.1.3 主持评审会议,对各部门评审意见的基础上对体系运行情况做出切合实际的评价,并明确改进任务和要求。3.1.4 批准管理评审报告。3.2 管理者代表3.2.1 根据内部质量体系审核的情况和纠正预防措施的实施情况,在管理评审会上向总经理报告体系运行情况,提出改进的要求。3.2.2 协调落实改进措施中的问题的解决。3.2.3 根据总经理意图,编制《管理评审计划》,经总经理批准后通知各个部门准备管理评审所需的资料、控制好评审的输入。3.2.4 负责管理评审会上的记录。3.2.5 整理、编写、分发管理评审报告。3.2.6 对评审后的跟踪活动的具体实施及验证。3.3 相关部门3.3.1 根据评审通知,各部门主管负责准备并提供评审所需的与管辖范围有关的资料。3.3...
  • 发布时间: 2017 - 04 - 08
    日期版本修订内容制作人审核人批准人2015.01.08A0新版发行邓燕华1 目的确保合同顺利履行和顾客满意。2 适用范围适用于销售合同签定前对顾客与产品有关的要求的确定和评审。3 职责3.1 市场部是本程序的责任部门3.1.1 负责顾客要求的识别;3.1.2 负责与顾客有关的产品要求的确定和评审;3.1.3 负责顾客提供财产的接收、转发,对顾客提供软件的保管、维护;3.1.4 负责建立与顾客联系的渠道,对信息的传递、反馈和联络;3.1.5 负责产品报关、运输、交付等工作。3.2 其他部门负责协助市场部完成产品要求的评审,确保完成与本部门有关的任务。3.3 仓库负责顾客提供财产的存储和保管。4 措施和方法4.1 与产品有关的要求的确定,要求包含以下几方面:4.1.1 由市场部与顾客洽谈,了解顾客对产品的有关要求,包括产品质量要求、材料要求、工艺要求、包装要求、交付时间要求、服务要求、可能的质量管理体系要求、以及其他要求如付款方式、商标要求等;4.1.2 顾客没明确提出,但作为五金件隐含的要求;4.1.3 相关的法律法规的要求;4.1.4 企业自身提出的要求;4.1.5 市场部应识别顾客特殊要求及产品特殊特性、过程特殊特性等相关要求并传达给技术部门进行评审。4.1.6 与顾客有关的产品要求应形成记录。4.2 与产品有关的要求的评审4.2.1 评审要求在接受合同、订单之前,应对与顾客有关...
网站导航
联系我们
关注我们
站内搜索
地址:中国·深圳·宝安中心区·西乡街道宝源华丰总部经济大厦C座316-318室
电话:0755-27512508/23711736
邮箱:zhj@sz-csw.com
Copyright ©2005 - 2013 深圳市创思维企业管理技术服务有限公司
犀牛云提供企业云服务