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Case ISO9001认证
编制:深圳创思维验厂技术培训组
浏览次数: 88
日期: 2019-05-17

企业推行ISO9001质量管理认证的步骤

阅读过ISO9001质量管理体系认证标准后,你也许会想ISO9001标准那么全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!
推行ISO9001是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9001作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9001终究能在你的公司里生根结果。
推行ISO9001有如下五个必不可少的过程:知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。
可以根据公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:
1. 企业原有质量体系识别、诊断;
2. 任命管理者代表、组建ISO9001推行组织;
3. 制订目标及激励措施;
4. 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;

企业推行ISO9001质量管理认证的步骤


5. ISO9001标准知识培训;
6. 质量体系文件编写(立法);
7. 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
8. 内审员接受训练;
9. 若干次内部质量体系审核;
10.在内审基础上的管理者评审;
11.质量管理体系完善和改进;
12.申请认证。

企业在推行ISO9000之前,应结合企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。


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