验厂着重点1、公司的合法性：客人通过对公司营业执照、税收登记证、消防走火图等文件数据的查看以证实该公司是否合法及安全。2、童工和未成年工：客人绝对禁止公司雇用未满16周岁的童工，能接受雇用16周岁以上18周岁以下的未成年工，但必需有政府部门的批文以及有实际行动确保未成年工的身心健康。3、岐视：客人不允许公司在录用及提升员工的时候存在有性别、种族、年龄、信仰等各方面的岐视。验厂人员一般会查看所有的在职人员人事档案及最近6个月离职的人事档案及劳动合同。4、工作时间：公司必需要按当地的法律法规确保工人的休息时间，每周至少休息一天，每周工作不可以超过60个小时。5、劳动报酬：平时加班及法定假日加班要按当地法律规定的资率支付员工的工资，并且每个月的工资不可以低于当地的最低工资标准。客人一般会查看最近3个月或12个月的员工考勤及工资发放记录。6、惩戒性措施：客人不接受公司对员工进行任何的罚款、打骂等措施，更不接受公司有强迫劳动的行为。7、健康与安全：公司要提供健康安全的工作场所以及有必须的环境保护措施及相关的许可证件。对特种职业的员工要有相应的操作证件。
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1. 什么是BSCIBSCI-- 商业社会行为准则，商业社会标准行动 (BSCI) 旨在执行一套统一的程序, 通过不断完善发展政策，来监控和促进生产相关产品之公司的社会责任表现。许多欧洲品牌及零售商比如 C&A 、 Coop 、 Esprit 、 Metro Group 及 OBI均认可BSCI认证。目前，有越来越多有关人权状况的讨论，都集中在生产消费品的发展中国 家或新兴工业化国家的状况上。在工业化国家中，改善提供其零售商的生产国家的社会标准，已经成为许多公司的一个非常重要议程。全球各地的供应厂商所出现的 问题包括：童工、强迫劳动、工作场地缺乏安全、工资甚至不能达到最低水平、干涉工会的建立、阻扰员工代表的工作、规定的工时过长、加班时间过长以及可能存 在的各种形式的歧视。为了解决这些问题，欧洲和世界各地来自零售业和工业的公司、贸易商及行业协会制定了行为守则。这些守则通常都是以国际劳工组织 （ILO）中的主要劳工公约为基础，目的是用来改善供应商国家中的工作条件。许多国家已经建立针对这些行为守则的监督体系，其中包括：芬兰、法国、德国、 荷兰、瑞典、英国和加拿大。这些行为守则的目的及相关的监督体系非常相似，甚至连其内容也相若。众多的标准使得零售商在承担其社会责任时感到难以承受。他 们的供应商也面临同样的情况；他们要满足越来越多的要求和审核程序。因此急需在零售业和工业中采...
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和众多国外大型超市一样，Jcpenny在评估工厂时也有自己的审核部门。但即使是Jcpenny内部的审核员来检查工厂，还是有很多问题工厂在验厂时要注意。Jcpenny在审核工资这块时，它会要求工厂提供最近一年已经发放工资的记录，当然相配套的考勤记录也需要提供一年记录。Jcpenny要求评估员在查阅工资时要在工厂淡季旺季随意各取一个月作为重点查阅。员工访问的人数要求：工厂员工人数少与100人时，访问人数为员工人数的25%，而当人数大于100人时，员工访问只要不少于25人就可以了。Jcpenny对工厂违规现象的容忍度和其它品牌差不多。在Jcpenny的评估过程中，产品的检验和存放方面的检查也是重点，工厂在这些方面也要相应的注意。 电话：0755-27512508 23711736 24H技术咨询服务手机：13713888282 张先生 邮箱：csrcsw@163.com 在线QQ: 869274508网址：http://www.sz-csw.com 地址：深圳市宝安区西乡大道华丰总部经济大厦C座125室
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成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。 家乐福的成长历程1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建1963年 家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket）1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市1989年 家乐福大卖场首次在亚洲开业（台湾）1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场1999年 家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人2001年 家乐福成为最国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个国家和地区2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商2005年 家乐福宣布改变公司管理结构家乐福经营的黄金定律家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。家乐福与普美德斯合并，1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还...
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A. 背景资料 1、公司名称及地址？ 2、公司类型（供应商、加工商，仓库经营者，其他仓储业务经营者，承运人等）请说明。 3、公司是否是下列计划或组织的成员：商业反恐联盟（C-TPAT），货柜保全运动（CSI），承运人行动（CSI），超级承运人行动（SCIP），反商业走私联盟（BASC），或者其他由美国海关协助之计划。 B、仓储地点的安全性（应由供应商各仓库管理者回答） 1、仓储地有无报警设施。如有，请说明。 2、仓库的营运时间？ 3、有无雇用保安，他们的执勤时间？ 4、货物有无指定存放地点？ 5、货物是否露天摆放？ 6、请描述保护栏周围的情况，并说明是否完善？ 7、所有的门窗是否都有锁？请分别说明。 8、所有的大门及围栏是否都有锁？请说明。 9、出入大门是否在保安或管理人员的监视下？说明监视的情况。 10、说明仓库内外的照明情况。 C、出入厂的控制（供应商、货物存放设施） 1、对访客的进出有无监控？说明监控的方法。 2、有无访客进出的审核系统？例如：访客证。 3、有无保存访客资料？ 4、访客是否在进出时接受检查？ 5、进出的货物车有无程序要办...
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OTTO验厂 社会责任审核清单0.1Business jicense 营业执照0.2capability/(Brands)Marketing 公司概括简介-人员/产量/产值/（品牌）市场分布0.3Organization chart 公司组织架构图-（相关人员名片）0.4Factory floor plans （公司）厂区/厂房平面图1Supply Chain Management and Cascade Effect 供应链管理及级联效应1.1Job desctiptions in which the implementation of BSCI is included BSCI执行各岗位职位描述（包括BSCI负责人，EHS负责人，人事负责人等）1.2Documentary evidence on production capacity planning 产能规划文件（需提供最近的订单及规划过程供审核）1.3Evidence that the BSCI Code of Conduct and Terms of lmplementation have been distributed to significant business partners BSCI行为守则以及实施条款提供给商业伙伴的记录1.4Policy ...
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从2017年1月14日始，所有在BSCI平台上申请的审核都将默认为“半通知审核”。由之前的确定审核日期的审核变为在一个时间范围，提供审核公司的审核计划是四周的时间，和另一个四周的时间来进行突击检查时间。2月初BSCI在听取生产商、商业审核公司和参与者的相关意见后，决定修改审核计划周期：从2017年3月3日起，BSCI指导委员会决定在系统中引入新的变化，缩短提供审核公司的审核计划的时间，总的审核时间期限将缩短为6周（2周+4周）。这将意味着提供给审核公司计划审核的初始期限已经从4周减少到2周，余下的4周的窗口突击审核时间将保持不变.创思维一直不变为您服务！
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（一）在工厂范围内，员工必须佩戴厂方核发及附带照片的身份证件（阶段 1 安全标准 - 必须在 2015 年 12 月 31 日之前完成）。 要求 ·至少应发给员工一张硬卡证件，卡上注有姓名、部门并附有照片。（请参见图示） ·员工入职时，必须告知其在厂区内要随时佩戴证件。 ·厂方应制定程序，取消已离职员工的身份标识及其进入厂区和使用厂方设备的权限（证件、钥匙卡等） 附加安全建议（标准1） ·虽然可以使用“自制的”硬卡证件（请参见表格附录中的表格 A），但我们建议使用过胶证件，并加上公司的徽标，因为这种证件较难伪造。 ·许多公司在身份证件上加入了计时功能，员工需刷卡，由电子识别证记录其出入时间。 ·最好发放不同颜色的证件，以识别不同的雇用类型（正式工与临时工）、不同的职位（高级职员与普通工人）和不同的工作岗位（包装与缝纫）。这种彩色编码系统可轻松识别限制区内的员工。例如，佩戴粉红色证件（用于标识熨烫工）的员工不应出现在装箱区（该区域的包装工佩戴蓝色证件）。 ·应告知员工要妥善保管自己的证件，不得将证件转借他人。证件如果丢失或被窃，要立即上报安全部门。 （二）访客/供应商必须出示附带照片的...
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是全球500强企业之一，是一家拥有百年历史的大型零售企业，销售额名列同行业前茅.JCPenny百货公司是一家走在时代前端的美国连锁百货公司，不论在美国的大城市或是小乡村，顾客都可以发现它的踪迹。JCPenny百货公司的主要营业项目包括男装、女装、童装、玩具、休闲用品、珠宝。另外这一家公司还有二个与种不同的地方，一是它有属于自己的设计师群，每年都会发表领导流行的设计产品。另外它还有一个常年经营的折扣商品特卖区，提供给顾客便宜又良好的物品。
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Argos自1973年成立以来，它的营业额就一直保持着引人注目的增长势头。尤其从2004年4月到2005年3月的一年时间里，Argos卖出了35亿英磅的商品，令零售同行们惊叹。 Argos是目前在英国排名首位的商品零售商，除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有17000个品种和品规。特别是在销售小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。如今Argos已有600多家分店，分布在英国和爱尔兰**国。Argos共雇有23000名员工，拥有2千万固定顾客。据估计，在英国超过2/3的家庭中，至少有一个在用商品是从Argos购买的。无可置疑，Argos的经营是如此成功。这与其一贯充分考虑顾客需求，并把供应链管理理念和意识融合到日常管理中的作法是分不开的。这些经营特色主要体现在购物方式的设计、经营商品的规划、配送中心的优化和供应商管理方面。 以英国规模较大的Argos连锁目录商店为例，一家面积约700平方米的店内，不陈列商品，而是摆放一本本类似电话黄页的商品目录。目录上，分门别类地标出各类商品的规格、型号、款式、价格，并且附有彩色照片。此外，还有电脑可供顾客查询。顾客在目录中看到满意的商品后，只需要在单子上填写相应...
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